В Lumon Industries руководство внедрило необычный подход к управлению персоналом. Они назвали его "процедурой разделения" — метод, который отделяет воспоминания, связанные с работой, от личных. Марк решил попробовать, думая, что это поможет ему сосредоточиться. Однако со временем у него появились сомнения. Он начал задаваться вопросом, правильным ли был его шаг.